Deutsche Bank Unternehmerische Verantwortung Bericht 2014

Strategie und Analyse
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G4-1	Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation (z. B. Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführer oder ähnliche leitende Position) über den Stellenwert der Nachhaltigkeit für die Organisation und die Strategie der Organisation im Umgang mit dem Thema Nachhaltigkeit	Brief der Vorstandsvorsitzenden Den Kulturwandel vorantreiben	Jahresbericht: Interview mit den Vorstandsvorsitzenden DB Webseite: Verhaltenskodex	nein
G4-2	Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen	Den Kulturwandel vorantreiben Umwelt- und Sozialrisiken	CR Portal: Umwelt und Sozialrisiken CR Portal: Nachhaltiges Bankgeschäft Jahresbericht 2014/ Form 20-F: Risikofaktoren, S. 11-34; Klimawandel, Umwelt- und Sozialprobleme, S. 42 Finanzbericht: Risikobericht	ja

Organisationsprofil
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G4-3	Name der Organisation		Deutsche Bank AG	nein
G4-4	Marken, Produkte und Dienstleistungen	Ihre Geschäfte umfassen eine breite Palette von Aktivitäten im Kapitalmarktgeschäft, im Firmen- und Privatkundengeschäft sowie in der Vermögensverwaltung. Über die Deutsche Bank	Finanzbericht: Der Deutsche Bank-Konzern	ja
G4-5	Hauptsitz der Organisation		Frankfurt/Main, Deutschland	nein
G4-6	Anzahl der Länder, in denen die Organisation operiert, und die Namen der Länder, in denen entweder die Organisation in wesentlichem Umfang tätig ist oder die für die im Bericht behandelten Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind	71 Länder weltweit Unternehmensprofil im Überblick	Finanzbericht: Anhangangabe 45 Country by Country Bericht	ja
G4-7	Eigentümerstruktur und Rechtsform		Deutsche Bank Aktiengesellschaft	nein
G4-8	Märkte, die bedient werden (einschließlich geografischer Aufschlüsselung, belieferter Branchen sowie der Art der Abnehmer und Empfänger)		DB Webseite: Globales Netzwerk Country by Country Bericht	nein
G4-9	Größe des Unternehmens: Gesamtanzahl der Beschäftigten Gesamtzahl der Geschäftsstandorte Umsatzerlöse für Organisationen im privaten Sektor oder Nettoeinnahmen (für Organisationen im öffentlichen Sektor) Gesamtkapitalisierung aufgeschlüsselt nach Verbindlichkeiten und Eigenkapital (für Organisationen im privaten Sektor) Menge der gelieferten Produkte oder Dienstleistungen	Ausgewählte finanziellen und nichtfinanziellen Kennzahlen	Country by Country Bericht	nein
G4-10	a) Nennen Sie die Gesamtzahl der Beschäftigten nach Arbeitsvertrag und Geschlecht. b) Nennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiter nach Beschäftigungsart und Geschlecht. c) Nennen Sie die Gesamtbelegschaft nach Angestellten und weisungsgebundenem Personal sowie nach Geschlecht. d) Nennen Sie die Gesamtbelegschaft nach Region und Geschlecht. e) Berichten Sie, ob ein wesentlicher Teil der Tätigkeit der Organisation von gesetzlich als selbstständig anerkannten festen Mitarbeitern durchgeführt wird oder von Personen, die keine Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal sind, einschließlich der Arbeitnehmer und weisungsgebundenem Personal von Vertragspartnern. f) Nennen Sie alle bedeutenden Schwankungen bezüglich der Zahl der Arbeitnehmer (z.B. saisonbedingte Schwankungen in der Tourismusbranche oder in der Landwirtschaft).	Mitarbeiter keine wesentlichen Veränderungen	Personalbericht: Ausgewählte Personalkennzahlen des Konzerns, S. 34-35 Ausgewählte Personalkennzahlen des Konzerns/Zeitarbeitskräfte, S. 32 Weitere Mitarbeiterzahlen, S. 39-40	nein	6
G4-11	Prozentsatz der Mitarbeiter, die unter Kollektivvereinbarungen fallen		Personalbericht: Beschäftigte nach Vertragsart, S. 39 CR Portal: Beschäftigte nach Vertragsart	nein	3
G4-12	Lieferkette	Uns ist wichtig, dass wir bei der Beschaffung strenge ökologische, soziale und ethische Kriterien anwenden und sicherstellen, dass auch Lieferanten unseren Nachhaltigkeitsanforderungen nachkommen. Wir arbeiten ständig an der Verbesserung unseres Supply-Chain-Managements. Aktuell überarbeiten wir den Verhaltenskodex für Lieferanten.	CR Portal: Lieferkette	nein
G4-13	Signifikante Änderungen der Lieferkette, Unternehmens- und Eigentumsstruktur	Es gab keine wesentlichen Veränderungen in unserer Lieferkette. Änderungen in Größe, Struktur, Eigentumsverhältnissen befinden sich im Jahresbericht.	Jahresbericht Finanzbericht: Anhangangabe 1 Anhangangabe 3 Anhangangabe 10	ja
G4-14	Umsetzung des Vorsorgeprinzips	Deutsche Bank verfolgt einen Vorsorgeansatz mit Bezug auf das ES-Risikomanagement. Wir streben an, Umwelt- und Sozialrisiken im Zusammenhang mit unseren Finanzdienstleistungen vorherzusagen, auszugleichen und zu vermeiden. Umwelt- und Sozialrisiken	CR Portal: Internationale Standards CR Portal: Umwelt- und Sozialrisiken	nein	7
G4-15	Teilnahme und Unterstützung extern entwickelter wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Chartas, Prinzipien oder andere Initiativen	UN Global Compact Weltbank-Kampagne „Putting a Price on Carbon“ Green Bond Prinzipien Banking Environment Initiative	CR Portal: Internationale Standards CR Portal: Mitgliedschaften CR Portal: Green Bonds UN Global Compact	nein	8
G4-16	Auflistung der Mitgliedschaften in Verbänden (wie Industrieverbänden) und nationalen oder internationalen Interessenverbänden		CR Portal: Mitgliedschaften	nein

Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen
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G4-17	a) Alle Unternehmen, die im konsolidierten Jahresabschluss oder in gleichwertigen Dokumenten aufgeführt sind. b) Jegliches, im konsolidierten Jahresabschluss der Organisation oder in gleichwertigen Dokumenten, aufgeführtes Unternehmen, das nicht im Bericht vertreten ist.		Finanzbericht: Anhangangabe 39 Anhangangabe 40 Country by Country Bericht	ja
G4-18	a) Verfahren zur Festlegung der Berichtsinhalte und der Abgrenzung von Aspekten. b) Erläuterung wie die Organisation die Berichterstattungsgrundsätze zur Festlegung der Berichtsinhalte umgesetzt hat.	Materialitätsanalyse Aufmerksamkeit und Kenntnisse steigern Berichtsstandard GRI/UN Global Compact	CR Portal: Stakeholderdialog CR Portal: Materialität	nein
G4-19	Wesentliche Aspekte, die im Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte ermittelt wurden.	Materialitätsanalyse Berichtsstandard GRI/UN Global Compact Wesentliche Themenfelder: Management des rechtlichen und regulatorischen Umfelds Risikomanagement Disziplin Ethik und Verhalten Management der Kundenbeziehungen Produkte und Dienstleistungen Finanzielle Inklusion und Kapazitätsaufbau Technologie und Innovation Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit Vergütung Corporate Citizenship	CR Portal: Materialität	nein
G4-20	Beschreiben Sie für jeden wesentlichen Aspekt die Abgrenzung des Aspekts innerhalb der Organisation	Materialitätsanalyse	CR Portal: Materialität	nein
G4-21	Beschreiben Sie für jeden wesentlichen Aspekt die Abgrenzung des Aspekts außerhalb der Organisation	Materialitätsanalyse	CR Portal: Materialität	nein
G4-22	Auswirkung jeder Neuformulierung einer Information aus früheren Berichten und die Gründe für solche Neuformulierungen	Materialitätsanalyse Keine wesentlichen Veränderungen		nein
G4-23	Wichtige Änderungen im Umfang und in den Grenzen der Aspekte im Vergleich zu früheren Berichtszeiträumen	Keine wesentlichen Veränderungen		nein

Einbindung von Stakeholdern
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G4-24	Liste der eingebundenen Stakeholdergruppen	Materialitätsanalyse Aufmerksamkeit und Kenntnisse steigern Berichtsstandard GRI/UN Global Compact	CR Portal: Stakeholderengagement CR Portal: Mitgliedschaften CR Portal: Stakeholderdialog CR Portal: Ratings	nein	1
G4-25	Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der eingebundenen Stakeholder		CR Portal: Stakeholderengagement CR Portal: Mitgliedschaften CR Portal: Stakeholderdialog CR Portal: Ratings	nein
G4-26	Ansatz der Organisation zur Einbindung von Stakeholdern einschließlich der Häufigkeit der Einbindung nach Art und Stakeholdergruppe und Hinweis darauf, ob eine Einbindung vor allem in der Phase der Berichtsvorbereitung erfolgt ist.		CR Portal: Stakeholderengagement CR Portal: Mitgliedschaften CR Portal: Stakeholderdialog CR Portal: Ratings	nein
G4-27	Wichtigste Themen und Anliegen, die durch die Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind; wie Deutsche Bank auf jene wichtige Themen und Anliegen reagiert hat. Nennen Sie die Stakeholdergruppen, die die wichtigen Themen und Anliegen jeweils angesprochen haben.	Wahrung der Menschenrechte Unser Standpunkt zu Schlüsselthemen	CR Portal: Stakeholderdialog CR Portal: Positionen CR Portal: Agrarrohstoffe CR Portal: Agrarforum CR Portal: Palmöl	nein	1

Berichtsprofil
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G4-28	Berichtszeitraum		1.1.2014 – 31.12.2014	nein
G4-29	Datum des jüngsten vorhergehenden Berichts	20.3.2014		nein
G4-30	Berichtszyklus		Jährlich	nein
G4-31	Kontaktstelle für Fragen bezüglich des Berichts oder seiner Inhalte	Kontakt		nein
G4-32	a) ‚In Übereinstimmung‘-Option b) GRI-Index für die gewählte Option c) Referenz zum externen Prüfungsbericht, falls der Bericht extern geprüft wurde.	Deutsche Bank berichtet ‚in Übereinstimmung‘ mit der Kern-Option der GRI G4-Leitlinien. Materialitätsanalyse Berichtsstandard GRI/UN Global Compact Unabhängige Stellungnahme	Unabhängige Stellungnahme CR Portal: Materialität	nein
G4-33	a) Strategie und die gegenwärtigen Praktiken hinsichtlich einer externen Prüfung des Berichts. b) Umfang und die Grundlage der bereitgestellten externen Prüfung. c) Beziehungen zwischen der Organisation und den Prüfern. d) Ob das höchste Kontrollorgan oder die Führungskräfte sich aktiv für die Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts der Organisation einsetzen.	Unsere Group Sustainability Officer und Deputy Head of Group Sustainability waren am Prüfungsverfahren beteiligt. Der Prozess zur Erhebung der Ökoeffizienz-Kennzahlen wurde extern geprüft. Ausgewählte Ökoeffizienz-Kennzahlen	CR Portal: Ökoeffizienzkennzahlen CR Portal: ISO14001	nein

Unternehmensführung
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G4-34	Führungsstruktur der Deutschen Bank, einschließlich der Komitees des höchsten Kontrollorgans. Alle Komitees, die für die Entscheidungsfindung bei wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen verantwortlich sind	Corporate Responsibility Management Committee Group Reputational Risk Committee Responsible Banking Committee Environmental Steering Committee	Jahresbericht: Unternehmensführung Financial Report: Corporate-Governance-Bericht CR Portal: Unternehmensführung CR Portal: Organisation CR Portal: ISO14001 CR Portal: Messen CR Portal: Corporate Governance Personalbericht: Group People Committee, S. 8	ja
G4-51	a) Vergütungspolitik für das höchste Kontrollorgan und die leitenden Führungskräfte für die unten aufgeführten Vergütungsformen: fixe und variable Vergütung: leistungsbezogene Vergütung auf Beteiligung basierende Vergütung Boni aufgeschobene oder definitiv ausgegebene Aktien Einstellungsprämien oder Zahlungen als Einstellungsanreiz Abschlussvergütungen Rückforderungen Altersversorgungsleistungen, einschließlich des Unterschieds zwischen Leistungssystemen und Beitragssätzen für das höchste Kontrollorgan, die leitenden Führungskräfte und alle anderen Beschäftigten b) Leistungskriterien in der Vergütungspolitik zu den wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Zielen des höchsten Kontrollorgans und der leitenden Führungskräfte.		CR Portal: Vergütung Finanzbericht: Vergütungsbericht DB Webseite: Vorstandsvergütung	ja

Ethik und Integrität
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G4-56	Werte, Grundsätze, Verhaltensstandards und -normen der Deutschen Bank	In unserem täglichen Handeln lassen wir uns von unseren Werten und Überzeugungen leiten. Sie sollen uns dabei helfen, unsere Geschäftsaktivitäten mit der größtmöglichen Integrität durchzuführen, langfristigen Wert für unsere Aktionäre zu schaffen und Toptalente zu fördern, die die Deutsche Bank in diesem Geist prägen. Wir wollen uns zukünftig noch stärker darauf konzentrieren, unseren Kunden passende Lösungen bereitzustellen, die ihre Anforderungen erfüllen. Gleichzeitig werden wir unsere eigenen Prozesse kontinuierlich verbessern, Verantwortung übernehmen und wie Eigentümer unserer Bank denken. Was Verantwortung für uns bedeutet Werte und Überzeugungen	Jahresbericht: Kultur/Werte und Überzeugungen leben CR Portal: Kulturwandel CR Portal: Compliance CR Portal: Anti-Geldwäsche Richtlinie DB Webseite: Verhaltenskodex	nein	1, 10
G4-57	Interne und externe Verfahren, zu ethischem und gesetzeskonformem Verhalten sowie zu Anliegen der Integrität der Organisation Rat zu suchen, wie Krisen- oder Beratungsdienste	Finanzkriminalität bekämpfen Bewusstsein für Risiken schärfen Cultural Change Initiative Klare Abläufe und Verantwortlichkeiten Aufmerksamkeit und Kenntnisse steigern	Personalbericht: Kulturwandel vorantreiben, S. 11-13 CR Portal: Compliance DB Webseite: Verhaltenskodex	nein	10
G4-58	Interne und externe Verfahren für die Meldung von Bedenken in Bezug auf ethisch nicht vertretbares oder rechtswidriges Verhalten sowie Anliegen der Integrität, wie z.B. Eskalation durch Linienmanagement, Verfahren zur Aufdeckung von Missständen oder Hotlines	Finanzkriminalität bekämpfen/Whistleblowing Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung verhindern Gegen Bestechung und Korruption vorgehen Risikobezogenes Verhalten überwachen und bewerten	CR Portal: Kulturwandel CR Portal: Compliance CR Portal: Anti-Geldwäsche Richtlinie	nein	10

Wirtschaftlich
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Wirtschaftliche Leistung
G4-DMA		Finanzkraft ist ein wesentlicher Aspekt für die Deutsche Bank. Information dazu sind in unserem Finanzbericht	Finanzbericht	ja
G4-EC1	Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert	Ausgewählte finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen	Finanzbericht Country by Country Bericht	ja
G4-EC2	Durch Klimawandel bedingte finanzielle Folgen und andere Risiken und Chancen für die Aktivitäten der Organisation	Den Kulturwandel vorantreiben CO2-Risiken Geschäft mit Unternehmen/ Klimafreundliches Wirtschaften finanzieren	CDP Report 2013 Jahresbericht 2014/ Form 20-F: Risikofaktoren, S. 11-34; Klimawandel, Umwelt- und Sozialprobleme, S. 42	nein

Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen
G4-DMA		Impact Investments/ Menschen und Gemeinschaften stärken Corporate Citizenship/ Gesellschaftliche Herausforderungen angehen	CR Portal: Mikrofinanzierung CR Portal: Gesellschaftliches Engagement CR Portal: Wirkungsmessung	nein
G4-EC8	Art und Umfang erheblicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen	Bankleistungen leichter zugänglich machen Impact Investments/ Menschen und Gemeinschaften stärken Erneuerbare Energien finanzieren Den Klimaschutz fördern Corporate Citizenship/ Gesellschaftliche Herausforderungen angehen	CR Portal: Positionen CR Portal: Alternative Investments CR Portal: Mikrofinanzierungen CR Portal: Zukunftsideen für Städte CR Portal: Wirkungsmessung	nein

Gesellschaftlich/Arbeitspraktiken
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Belegschaft und Beschäftigung
G4-DMA			Personalbericht: HR-Prioritäten unterstützen die Strategie der Bank S. 6-10	nein	3,4,5,6
G4-LA1	Gesamtzahl und Rate neu eingestellter Mitarbeiter sowie Personalfluktuation nach Altersgruppe, Geschlecht und Region		Personalbericht: Anzahl der von außerhalb eingestellten Mitarbeiter, S. 19 Einstellungen nach Beschäftigungsstruktur, S. 33 Arbeitnehmerkündigungen, S. 40 Arbeitnehmerkündigungen nach Region, S. 40	nein
G4-LA2	Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten, nicht aber Mitarbeitern mit befristeten Arbeitsverträgen oder Teilzeitbeschäftigten gewährt werden, nach Hauptgeschäftsstandorten		Personalbericht: Leistungen an Mitarbeiter (Benefits), S. 23-24 CR Portal: Gesundheit	nein
G4-LA3	Rückkehrrate an den Arbeitsplatz und Verbleibsrate nach der Elternzeit nach Geschlecht	90 % unserer Mitarbeiter in Deutschland kehrten nach Inanspruchnahme der Elternzeit in die Bank zurück. Vereinbarkeit von Familie und Beruf	Personalbericht: Rückkehr aus der Elternzeit, S. 24	nein

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
G4-DMA			Personalbericht: HR-Prioritäten unterstützen die Strategie der Bank, 6-10 Stärkung von Führungskräften und Talentmanagement, 26-27	nein
G4-LA4	Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen, einschließlich der Angabe, ob diese in Kollektivvereinbarungen dargelegt sind.	Gemäß Absätze 111-112 des deutschen Betriebsverfassungsgesetzes muss der Betriebsrat von Änderungen in dem Unternehmen gründlich und pünktlich informiert werden. Die Ankündigungsfrist sind drei Monate. Zusammenarbeit mit Sozialpartnern	Personalbericht: Konstruktive Zusammenarbeit mit Sozialpartnern, S. 37	nein

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
G4-DMA			Personalbericht: HR-Prioritäten unterstützen die Strategie der Bank, 6-10 Leistungen an Mitarbeiter (Benefits), 23-25	nein
G4-LA5	Prozentsatz der Gesamtbelegschaft, die in formellen Arbeitgeber-Arbeitnehmerausschüssen vertreten ist, die die Überwachung von Programmen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unterstützen und entsprechende Beratung anbieten		Finanzbericht: Mitarbeiter Personalbericht: Leistungen an Mitarbeiter (Benefits), 23-24	ja
G4-LA7	Arbeiter mit hoher Erkrankungsrate oder -Gefährdung im Zusammenhang mit Ihrer Beschäftigung		Personalbericht: Leistungen an Mitarbeiter (Benefits), S. 23-24	nein

Aus- und Weiterbildung
G4-DMA			Personalbericht: Training, 28-29 Berufsausbildung, 30	nein
G4-LA9	Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus-und Weiterbildung pro Mitarbeiter	Training	Personalbericht: Nachfolgeplanung, persönliche Weiterentwicklung und die Fähigkeit, Führungsaufgaben zu übernehmen, S. 27-28	nein
G4-LA10	Programme für Kompetenzmanagement und lebenslanges Lernen, die zur fortdauernden Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter beitragen und diese im Umgang mit dem Berufsausstieg unterstützen.		Personalbericht: Nachfolgeplanung, persönliche Weiterentwicklung und die Fähigkeit, Führungsaufgaben zu übernehmen, S. 26-27 Konstruktive Zusammenarbeit mit Sozialpartnern, S. 36	nein

Vielfalt und Chancengleichheit
G4-DMA			Personalbericht: Diversity und Inclusion machen den Unterschied, 16 CR Portal: Diversity DB Webseite: Vielfalt	nein
G4-LA12	Zusammensetzung der Kontrollorgane und Aufteilung der Mitarbeiter nach Mitarbeiterkategorie in Bezug auf Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und andere Diversitätsindikatoren	Diversity und Inclusion am Arbeitsplatz	Personalbericht: Weibliche Mitarbeiter, S. 35 Alter, S. 17 Diversity und Inclusion machen den Unterschied, S. 16-20 Anteil von Frauen in Führungspositionen gestiegen, S. 18	nein

Gesellschaftlich/Menschenrechte
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Investitionen
G4-DMA		Ökologische und soziale Aspekte sind integraler Bestandteil unserer Geschäfts- und Kundengenehmigungsprozesse und gelten grundsätzlich weltweit, unabhängig vom jeweiligen Risiko. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden Bürgschaften, die nur bis zu einer bestimmten Höhe gewährt werden. Menschenrechte, einschließlich der Rechte indigener Völker, berücksichtigen wir im Rahmen unserer ökologischen und sozialen Due Diligence. Geschäfte, die diese Rechte beeinträchtigen könnten, werden überprüft. Im Falle von Menschenrechtsverletzungen werden geeignete Gegenmaßnahmen vereinbart, deren Umsetzung intern und in den meisten Fällen extern von einem unabhängigen Dritten überwacht wird. Unser derzeitiges Management von Umwelt- und Sozialrisiken (ES-Risiken) einschließlich Menschenrechtsrisiken erlaubt keine detaillierte Analyse der Anzahl der Investitionen, die unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden. Gemäß unserem ES-Risikorahmenwerk sind für die Identifikation sozialer Risiken in erster Linie die Geschäftsbereiche zuständig, die Einhaltung der Menschenrechte wird jedoch noch nicht speziell überwacht. 2015 arbeiten wir an einer entsprechenden Verbesserung der Prozesse. Umwelt- und Sozialrisiken, Bank und Gesellschaft schützen	CR Portal: Menschenrechte	nein
G4-HR1	Gesamtzahl und Prozentsatz der signifikanten Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden	ES-Risiken im Reputationsrisiko-Management Das Management von Umwelt- und Sozialrisiken stärken Wahrung der Menschenrechte Unser Standpunkt zu Schlüsselthemen/ Menschenrechte	CR Portal: Menschenrechte	nein	1,2

Gleichbehandlung
G4-DMA		Umwelt- und Sozialrisiken, Bank und Gesellschaft schützen	DB Webseite: Verhaltens- und Ethikkodex CR Portal: Menschenrechte	nein
G4-HR3	Gesamtzahl der Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	Wir verfügen über diverse Instrumente, die Diskriminierung vermeiden und betroffene Mitarbeiter unterstützen. Diversity und Inclusion am Arbeitsplatz	Personalbericht: Diversity und Inclusion machen den Unterschied, S. 16-20 CR Portal: Verhaltenkodex CR Portal: Gesundheit	nein

Gesellschaftlich/Gesellschaft
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Lokale Gemeinschaften
G4-DMA		Kontrollrahmenwerk		nein
G4-SO1	Prozentsatz der Geschäftsstandorte, bei denen Maßnahmen zur Einbindung lokaler Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogramme umgesetzt wurden	Klare Abläufe und Verantwortlichkeiten Impact Investments/ Menschen und Gemeinschaften stärken	CR Portal: Wirkungsmessung	nein
G4-SO2	Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften	Den Kulturwandel vorantreiben Das Management von Umwelt- und Sozialrisiken stärken Geschäft mit Unternehmen/Klimafreundliches Wirtschaften finanzieren	CR Portal: Umwelt- und Sozialrisiken CR Portal: Positionen	nein

Korruptionsbekämpfung
G4-DMA		Finanzkriminalität bekämpfen		nein	10
G4-SO3	Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Korruptionsrisiken geprüft wurden, und ermittelte erhebliche Risiken	Mehrere Instrumente und Prozesse zur Aufdeckung, Analyse und Verhinderung von Korruption sind etabliert. Finanzkriminalität bekämpfen Das Management von Umwelt- und Sozialrisiken stärken		nein	10
G4-SO4	Informationen und Schulungen über Maßnahmen und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	Die Strategie der Deutschen Bank in Bezug auf Korruption und weiterer krimineller Aktivitäten ist auf der Intranet Seite verfügbar. Es finden regelmäßig Trainingsmaßnahmen für unsere Mitarbeiter statt, um Bewusstsein für AFC Aspekte zu schaffen. Updates und Änderungen in der Strategie werden über das Intranet und über E-Mails an die jeweiligen Zielgruppen kommuniziert. Trainingsmaßnahmen zum Schutz vor Finanzkriminalität	CR Portal: Anti-Geldwäsche Richtlinie DB Webseite: Verhaltens- und Ethikkodex	nein	10

Wettbewerbswidriges Verhalten
G4-DMA			Finanzbericht: Anhangangabe 29 Anhangangabe 30 Anhangangabe 31 Anhangangabe 32
G4-SO7	Gesamtzahl der Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung sowie deren Ergebnisse		Finanzbericht: Anhangangabe 29 Anhangangabe 30 Anhangangabe 31 Anhangangabe 32	ja

Compliance
G4-DMA				ja
G4-SO8	Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften		Finanzbericht: Anhangangabe 29 Anhangangabe 30 Anhangangabe 31 Anhangangabe 32 Jahresbericht 2014 / Form 20-F: S. 25-26	ja

Gesellschaftlich/Produktverantwortung
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Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen
G4-DMA		Kundenorientierung/ Den Kunden in den Mittelpunkt stellen Privat- und Geschäftskunden/Kundennutzen schaffen Anlagegeschäft/ESG-Kriterien berücksichtigen	CR Portal: Marketing- und Beratungspraktiken	nein	8,9
G4-PR3	Art der Produkt- und Dienstleistungsinformationen, die durch die Verfahren der Organisation für Informationen über und Kennzeichnung von Produkte(n) erforderlich sind, sowie Prozentsatz der maßgeblichen Produkt- und Dienstleistungskategorien, die solchen Informationspflichten unterliegen	Kapital für Umweltprojekte beschaffen FairShare™ Produktgrundsätze aufstellen UN Global Compact	CR Portal: Marketing- und Beratungspraktiken	nein
G4-PR5	Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit	Kundenorientierung ist ein zentraler Unternehmenswert der Deutschen Bank Kundenzufriedenheit messen	Jahresbericht: Strategie Konzentration auf Kundenbedürfnisse	nein

Marketing
G4-DMA		Kundenorientierung/ Den Kunden in den Mittelpunkt stellen Privat- und Geschäftskunden/Kundennutzen schaffen Anlagegeschäft/ESG-Kriterien berücksichtigen	CR Portal: Marketing- und Beratungspraktiken	nein	8,9
G4-PR6	Verkauf verbotener oder umstrittener Produkte	Wirtschaftssanktionen und Embargos umsetzen Unser Standpunkt zu Schlüsselthemen Produktgrundsätze aufstellen	CR Portal: Positionen CR Portal: Verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung CR Portal: Agri forum	nein

Schutz der Privatsphäre von Kunden
G4-DMA		Kundenorientierung/ Den Kunden in den Mittelpunkt stellen Privat- und Geschäftskunden/Kundennutzen schaffen	CR Portal: Marketing- und Beratungspraktiken	nein	8,9
G4-PR8	Gesamtzahl begründeter Beschwerden in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre des Kunden und die Verletzung des Datenschutzes	Aufgrund der Sensibilität dieser Information, wird sie nicht öffentlich berichtet. Mit Beschwerden umgehen Verbraucher schützen		nein

Compliance
G4-DMA			Finanzbericht: Risikobericht	ja
G4-PR9	Geldwert der erheblichen Bußgelder wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften in Bezug auf die Bereitstellung und Nutzung von Produkten und Dienstleistungen		Finanzbericht: Anhangangabe 29 Anhangangabe 30 Anhangangabe 31 Anhangangabe 32 Jahresbericht 2014 / Form 20-F: S. 25-26	ja

Angaben für die Finanzdienstleistungsbranche
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Produktportfolio
G4-DMA (G4-FS1)	Richtlinien mit spezifischen ökologischen und gesellschaftlichen Komponenten in den Geschäftsbereichen	ES-Risiko-Rahmenwerk (Teil der RRM-Programm-Policy) > Klare Abläufe und Verantwortlichkeiten Finanz- und Reputationsrisiko Richtlinien No 1-5. > Umwelt- und Sozialrisiken effektiv steuern Nachhaltigkeitsansatz Fallbeispiel ES-Risiken: Finanzierung eines Kohlekraftwerks	CR Portal: Risiken für Umwelt und Gesellschaft CR Portal: Risikomanagement von Umwelt- und Sozialrisiken CR Portal: Positionen	nein
G4-DMA (G4-FS2)	Verfahren zur Bewertung und Prüfung ökologischer und gesellschaftlicher Risiken in den Geschäftsbereichen	Umwelt- und Sozialrisiken effektiv steuern Klare Abläufe und Verantwortlichkeiten Das Management von Umwelt- und Sozialrisiken stärken	CR Portal: Risiken für Umwelt und Gesellschaft CR Portal: Risikomanagement von Umwelt- und Sozialrisiken	nein
G4-DMA (G4-FS3)	Prozesse zur Überwachung der kundenseitigen Umsetzung und Einhaltung der in den Verträgen oder Transaktionsunterlagen festgelegten ökologischen und gesellschaftlichen Anforderungen	Umwelt- und Sozialrisiken effektiv steuern Klare Abläufe und Verantwortlichkeiten Das Management von Umwelt- und Sozialrisiken stärken Dialog mit Kunden zu kontroversen Themen	CR Portal: Risiken für Umwelt und Gesellschaft CR Portal: Risikomanagement von Umwelt- und Sozialrisiken	nein
G4-DMA (G4-FS4)	Prozess(e) zur Steigerung der Mitarbeiterkompetenz bei der Umsetzung der ökologischen und gesellschaftlichen Richtlinien und Verfahren der Geschäftsbereiche	Das Management von Umwelt- und Sozialrisiken stärken Hochwertige ESG-Lösungen entwickeln Research mit der neuen ESG-Engine voranbringen Mit Innovationskraft zu neuen Produkten	CR Portal: Risiken für Umwelt und Gesellschaft CR Portal: Risikomanagement von Umwelt- und Sozialrisiken CR Portal: Nachhaltige Anlageprodukte	nein
G4-FS7	Geldwert von Produkten und Dienstleistungen, die für einen spezifischen gesellschaftlichen Nutzen entwickelt wurden, für jeden Geschäftsbereich, aufgeschlüsselt nach dem Zweck	Kundennutzen schaffen Ausgewählte finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen		nein
G4-FS8	Geldwert von Produkten und Dienstleistungen, die für einen spezifischen ökologischen Nutzen entwickelt wurden, für jeden Geschäftsbereich, aufgeschlüsselt nach dem Zweck	Klimafreundliches Wirtschaften finanzieren	Jahresbericht: Konzentration auf Kundenbedürfnisse	nein

Audit
G4-DMA			CR Portal: Messen CR Portal: ISO14001	nein

Active Ownership
G4-DMA		Stimmrechte verantwortungsvoll ausüben
G4-FS10	Prozentsatz und Anzahl der Unternehmen im Portfolio des Instituts, mit denen die berichtende Organisation bei ökologischen oder gesellschaftlichen Fragen interagiert hat	Da die Berichterstattung solcher Informationen sowohl positiv als auch negativ interpretiert werden könnte, berichten wir solche nicht.		nein
G4-FS11	Anteil der Vermögenswerte, die mit positivem oder negativem Ergebnis einer Prüfung nach ökologischen oder gesellschaftlichen Aspekten unterzogen wurden	Anlagegeschäft		nein

Lokale Gemeinschaften
G4-DMA		Bankleistungen leichter zugänglich machen Finanzielle Teilhabe	CR Portal: Finanzielle Allgemeinbildung	nein
G4-FS14	Initiativen zur Verbesserung des Zugangs zu Finanzdienstleistungen für benachteiligte Menschen	Bankleistungen leichter zugänglich machen Finanzielle Teilhabe	CR Portal: Finanzielle Allgemeinbildung	nein

Zusätzliche Informationen
G4 Indikator	Seite/Link	Link extern	Externe Prüfung	UN GC

Umwelt
G4-E1-E8, E14-E18, E19-23&27	Als Finanzdienstleister berücksichtigt die Deutsche Bank Umweltrisiken und -chancen in ihrem Hauptgeschäft. Wir unterstützen weltweit strategische Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und minimieren die Auswirkungen unseres Geschäfts auf die Umwelt. Wir betreiben unser operatives Geschäft klimaneutral. Umweltdaten	CR Portal: Ökoeffizienz-Zahlen CR Portal: Klimastrategie CR Portal: Klimaneutralität CR Portal: ISO14001 CR Portal: Risiken für Umwelt und Gesellschaft CR Portal: Risikomanagement von Umwelt- und Sozialrisiken	ja	7,8,9

GRI-Index

Allgemeine Standardangaben

Spezifische Standardangaben